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广州成美战略定位咨询有限公司董事长。他从事营销推广研究23年,早将定位理论引入中国并加以实践,先后为中国80多家大中型企业制定企业及品牌定位战略;迄今为止,他领导的成美战略定位公司已协助企业将多个品牌打造成行业强势品牌,如加多宝、百雀羚草本护肤、西王玉米油等知名品牌;除此之外,他还领导团队为不同领域的头部企业提供战略定位服务,如红杉资本、巨人集团脑白金公司、中粮集团等多家企业;他还出版了多部专业著作,有《定位中国实践版》、《不同于奥美的观点》以及《战略定位在中国的实践》。
昆仑定位培训创始人兼首席执行官;和英阿米巴创始人、副董事长。专注企业培训的运营操盘和市场营销16年, 2019年7月联手成美战略定位咨询,共同创办昆仑定位培训,短短一年时间,昆仑定位快速成为了定位培训品类的强势品牌,参加培训的企业家已超过50000人。
军事战略理论不仅仅用于战场上,也可以用在企业的经营管理中和我们的日常生活中。对于专注于企业和品牌定位战略的耿一诚来说,战略理论就是他们的理论基石。耿一诚更是把孙子、李德·哈特等知名军事家的名字刻在了公司的形象墙上。本期节目耿一诚就将为我们分享,他是如何将《战略论:间接路线》这本书的内容应用在商业实战中以及日常工作和生活中的。
《战略论:间接路线》这本书的作者是世界著名军事理论家、战略家李德·哈特。李德•哈特以深厚的军事理论和战史研究功底,通过分析世界历史上自希波战争到第二次世界大战的30场战争、280多次战役,得出一个结论:间接路线战略是较具效果、较为经济的战略形式。“间接路线”不仅是战争的定律,更是一个哲学上的真理,在战争之外,于人类生活中的政治、经济活动等各个方面,都有着广泛的应用。
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