企业战略定位
内容：
一、确定企业的战略品类
在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种。
二、确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地。
分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位，从而区隔竞品，提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位，制定切实可行的4P营销规划，并辅助企业定位落地。
三、把握战略阶段性，确定淘汰和过渡品类。
确定企业的战略品类，并非“一刀切”立即砍掉非战略品类，而是把握战略实施节奏，将挑选部分产品立即淘汰，同时保留恰当的过渡品类，实现短期盈利，为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等，并确定过渡品类的未来淘汰的标准。
方式：企业战略定位年度顾问
周期：1年
费用：视具体情况确定
备注：周期1年，前3-6个月制定品牌定位战略，后6-9个月是辅助企业定位落地。
